刚刚发布的伊力特公司2017年第二季度生产简报显示，在以生产、安全、“6S”管理为主要内容大检查中，印务公司再次以综合评定93分的成绩在下属8个受检单位中名列第一。

  以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容，以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全为目的的“6S”管理工作在伊力特公司下属生产单位开展以来，至今已有7个年头了，作为一种现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，伊力特下属各单位都积极推行，并在实际工作中产生了许多经验和做法，为保证“6S”管理工作收到实效，伊力特公司在每季度的综合大检查中专门针对此项工作进行检查。

  伊力特印务公司自开展“6S”管理工作以来，克服生产分公司分处100多公里的两地，机械设备多，生产现场杂物多的难题，加大管理力度，划分责任区，进行定置管理，所有物品分类按标识摆放，定期考核评比，使“6S”管理工作走各单位前列。

  走进伊力特印务公司，厂区内，道路平整、整洁，绿植葳蕤，鸟语花香，环境优美，企业洋溢着勃勃生机。“6S”管理标识随处可见，各生产工作现场，员工着装干净统一，精神焕发。

  走进该公司大型的钢构工房，生产车间窗明几净，印刷设备干干净净，物料工具摆放有序，半成品堆码整齐。该公司“6S”管理常态化的结果，让生产现场始终保持宽敞明亮、干净整洁的状态，这不仅让身在其中的员工工作起来更方便更安全，良好的工作环境，也让员工备感舒心、愉悦。

  在多年的现场管理工作中，该公司不仅逐步完善“6S”管理制度，让每位的员工熟知本岗位的“6S”管理要求，严格执行管理规定，养成不管生产忙与闲，都自觉养成随手整理、整顿、清扫、清洁作业环境的习惯。在每周的例行生产大检查中，都有对生产现场的“6S”管理执行情况的评定，并将其作为重要考核项目纳入到每季度的劳动竞赛中。

  作为伊犁地区实力雄厚的包装印刷企业，伊力特印务公司是四师工业企业中率先推行企业“6S”管理的企业。而且目前“6S”管理已步入常态化，成为员工开展清洁生产的自觉行动，对该公司质量安全的等各项工作都起到了良好的推动作用。

  该公司生产设备部部长陶辉说：“自从公司开展‘6s’管理以来，我们各车间的生产现场、包括物料摆放，以及环境都有很大的提升，工人在操作的时候特别方便，这对产量的提高，质量的提高，都起到了很大的作用。

  从开始推行“6S”管理工作，到“6S”工作的常态化，伊力特印务公司认真完善管理过程的每一个细节，用最优最简最便捷的方式打造每一个操作环节，然后通过宣传、培训、检查、监督、激励、处罚来固化程序，为企业保持良好的工作秩序，从而推动企业各项工作向规范化标准化迈进。驰而不息地抓好“6S”管理工作，已然成为该公司管理者和员工的基本素养。

  用完拖纸车，放回拖纸车标识处；用完水杯，放回工具柜摆放整齐；物料堆码不得超出黄线，占用消防通道……这些行为员工已养成习惯。现在，该公司各生产车间广泛开展此项工作，各分公司相互之间的“6S”管理工作齐头并进，促进了该公司各项生产的发展，对提高生产经营起到了深远影响。