2015年，伊力特印务公司全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，各级管理人员以“三严三实”为工作准则，紧紧围绕伊力特二届五次职代会要领，围绕伊力特股份公司生产经营大局，在全体员工的共同努力下，面对市场对质量标准的不断提升，克服设备老化对精细化生产和维修成本增大的现实，克服不断增长的用工成本和质量管理成本，保全老市场，开辟新市场，细化管理，2015年度公司经营效益比2014年度提升，实现了全面完成年初股份公司下达的各项目标任务，企业生产经营稳中有升的好局面。

  2015年度预计生产各类酒盒4609万只，比去年同期增长11.3%，完成年计划的111.1%；酒标6821万张，较同期增长5.8%，完成年计划的116.8%；纸箱416万平方米，较同期增加10.3%，完成年计划的116.5%良好的效益。

  据了解，该公司年度内在保证均衡生产方面做了大量的工作。为确保生产订单及时、准确完成，公司重点加强了生产的策划和管理，努力协调好内、外部市场产品的均衡生产，即要保证内部产品供应，又要保证与外部市场签订的交货合同，及时解决处理好工作中出现的各种问题和矛盾，使各项生产有条不紊地进行。同时，公司重点加强产品生产过程的工序质量控制。利用质量会、班前会及生产过程巡查及时为员工灌输质量理念，坚持员工为第一质检员的观点。根据员工的流动性，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作，都能了解基本的产品质量判别方法。7月份下发并执行了《质量巡查管理要求规定》，要求部门管理人员及车间管理人员到生产现场巡查、及时发现、指导生产、质量、安全隐患，使质量隐患能最早的被发现，避免不合格产品入库。