自今年9月2日开榨以来，伊力特野生果公司面对生产车间新员工人数多、理论知识欠缺和实际操作技能不足等问题，该公司大胆采用互动轮岗模式培训新员工，有效解决了往年员工突然辞职造成岗位缺人无人顶岗的实际问题。

  据悉，在短短三个月时间内，此次互动轮岗培训人数达到7人次，取得了明显的成效。通过定期的鉴定考核，新进的两名员工王传友和曾明亮在九月底快速掌握了超滤设备，员工曾明亮又在后续两个月快速掌握了榨机和灌装机操作；一名从事五年榨机操作的员工杨俊在九月份迅速掌握了蒸发器操作，后续两个月独立操作蒸发器；一名从事CIP和蒸发器多年操作的员工胡斌一个月时间内掌握了灌装机。果业公司车间包装工卢琼在九月份掌握了灌装机设备，后续两个月可熟练操作设备。

  伊力特野生果公司总经理程鹏生介绍说：“互动轮岗模式培训员工非常适合野生果公司，既让新进厂员工在老师傅的‘传帮带’下，利用一个月时间快速熟练掌握新岗位设备的控制要点，确保其应知应会，同时又避免了老员工长时间在固定岗位上工作激情淡化，学习动力弱化等不利影响，利用新岗位互动交流学习的，取长补短，提升技能。”

  据了解，伊力特野生果公司在2017年生产榨季将彻底打破以前固有的“一对一”培训模式和“走——留——走”的培训弊端，全面采取互动轮岗培训模式，进一步激发员工的学习热情和工作激情，实现员工一岗多能，多岗多得，努力打造“学习型企业”。