近日，在伊力特实业股份有限公司酒一厂上演着这样一幕，公司副总经理陈双英带队的生产检查组正在进行第一季度生产绩效大检查。
  此次生产绩效检查组成员由安全、生产、设备、质检等部位负责人参与，检查内容涵盖各单位6S管理、工艺执行、任务指标完成情况、设备计量管理、安全，质检等内容。检查以现场查看，对标检查项，评定分值等方式进行。

  据悉，此次生产绩效检查非常严格，检查考核结果同年底经济责任制相挂钩，与单位整体、管理者以及员工个体绩效奖励都密切相关，改变了过去主要依照年底检查评定绩效，日常检查与全年绩效衔接不紧密的模式，颠覆了传统检查管理固守思维，树立了“功夫做在日常，管理抓在点滴，绩效考评精准”的常态化管理模式。

  在检查中，伊力特检查组成员细致查看工装器具摆放、场地卫生、工艺操作、设备运行、产品抽检、台账记录等，依照考评条款，逐一对照检查，写出意见建议。
  在随后召开的座谈会上，检查组成员将检查结果向分厂领导及相关人员做了反馈，并提出整改意见。