众所周知，受2013年国家经济大环境及中央限制“三公”消费的影响，伊力特公司销售曾一度下滑。针对这种情况，公司着重从销售入手，保证营业收入和利润的稳定。

近日，伊力特发布公告称：2014年1-9月公司实现营业收入11.5亿元，实现利润3.63亿元，同比增长4.6%。 

　　那么伊力特公司是如何在白酒行业严峻的大环境下实现销售额的逆势增长的呢？首先，伊力特公司大力鼓励经销商建立电商和网络商城，拓展新的销售渠道。及时转变销售方向，从过去部分经销商专走政务消费路线转变为重视商业团体、商务、会所等大众消费。针对产品种类选择不同的销售季节，适时获取市场份额，并保证销售渠道合理利润，以争取最大的销售群体。积极建立市场监督体系，定时反馈市场运行情况，及时并全面掌握产品的社会化和铺货情况。另一方面通过免费培训客户、免费给客户提供促销物料及宣传、免费为客户提供实地体验、让各级经销商都切身认识公司的“纯粮酿造”特征等多重举措拉动销售。在规范产品品种的前提下，以高端品牌引领产品品位的升级，以核心品牌带动消费结构的调整，以特色品牌彰显英雄文化内涵，进一步实施伊力特核心品牌与子品牌的“握拳”战略，充分发挥伊力特各品牌产品的集结组合效力，努力做到主导产品与区域产品、新疆与内地市场的有效互动。

　　另一方面，辅之以强有力的打假措施。严厉打击制假售假、跟风模仿等侵权产品，加大伊力特知识产权的保护。一是公司外派人员配合政府职能部门的打假、侵权行动，净化市场；二是更加慎重地选择合作伙伴，将那些认同伊力特文化、诚信经营，能和公司共度难关的合作伙伴作为经销商；三是提高防伪技术水平，统一产品包装盒的自锁底工艺，加贴产品区域标识，加大对伊力特产品的流向管理，让消费者能更加容易识别伊力特产品的真伪，维护品牌形象。
　　与此同时，在财务管理方面，公司实现货币资金的集中管理和统一调配，及时收回应收款项，保证零库存和现款现货，充分保证了经营性现金流量的流入，保证了公司的稳健运行。