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伊力特实业股份有限公司酒三厂“持家式”管理出效益

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-01-20 09:30
  1月15日,从伊力特公司酒三厂财务报表显示,去年该厂全面深化精细化管理,大力倡导“持家式”管理理念,取得了可观的效益,全年节约成本550万元人民币,走出了一条靠“强管理、强素质、增效益”的新路子。
  伊力特酒三厂是公司最大的酿酒生产企业,该厂在抓好生产的同时,推行企业全面预算管理,将全厂部位工序单价全部细化,量化到每个岗位和每个工作环节,实施成本考核,企业管理者对车间部位当月考核,超罚节奖,有效地降低了生产成本费用。自从成本与个人和岗位挂钩后,材料控制关口提前到班组和个人,并由以前“用了算”变成“算着用”的转变,每个班组根据情况领用的生产材料,班末按照市场结算价格和考核标准进行结算,节超材料直接结算到班组,让职工直接感受到材料使用对工资收入的影响。
  一年来,伊力特公司酒三厂支部一班人,始终树立“持家式”经营理念,做到无预算不开支,有预算不超支,能用旧不用新。严格执行材料回收管理奖罚制度。同时,充分发挥企业维修人员自修自制能力,降低企业制造成本。
  据伊力特公司酒三厂厂长甘昌华介绍:“去年,我们伊力特酒三厂推行企业精细化管理模式,逐步走节约成本的新路子,不断加大企业成本管理力度,推行全员节约成本教育,把超罚节奖落到实处,有效地促进了企业成本管理,为企业经济稳步增长做出来突出贡献”。
  通过实施企业精细化管理,该厂全面实施成本控制,确保企业生产呈现出“持续、高效、稳产”的良好局面。取得了该厂粮食出酒率达41.57%,比计划提高4.07%,制曲生产合格率达98%,包装伊力特单列产品152个,全年节约成本达550万元,取得了可喜的成绩。
 
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