3月19上午，伊力特热电厂运行四值大学生员工张寅正拿着拖把反复擦洗地面上的油污、灰尘。运行四值值长师俊明介绍说：“现在厂里严格按照6S管理，要求我们清扫地面、无灰尘、无积水，厂里每一阶段都会对我们车间检查、考核、评比。” 

伊力特热电厂首先成立以厂长为“6s”管理小组组长，各级值长以及车间主任及相关人员组成，围绕“6s”管理考核细则，下大力治理现场设备、文明卫生等，从组织领导上保证工作落到实处；完善《热电厂6s现场管理考核细则》，对生产区域和地面防护、设备部件摆放、安全运行、设备维护管理等作出详细规定，从制度上保证“6s”工作有效开展。进一步强化对设备、生产现场和责任区域的管理工作，做到了分工明确、任务明晰、责任到人。

在厂领导的带领下，全体员工对本岗位的现场卫生死角进行逐项清理，对岗位设备设施进行清扫维护，做到生产区域无卫生死角，消除安全隐患，通过大家的不懈努力，生产环境有了明显改观，生产现场更加整洁明亮、顺畅有序。

此次“6S”治理提高了广大职工爱护环境、清洁生产意识，进一步改善了整洁、优美、文明、卫生的厂区环境，更加体现“企新人新面貌新，企美人美心灵美”的风貌。同时也为推动热电厂安全运行奠定了坚实的基础。如今，热电厂正插上“6S”的翅膀，以日益整洁、优雅、文明、安全的新面貌，彰显出热电厂的风范。