11月12日上午，第四师师长钟波、副师长王作敏带领国资委、工信委、农业局、两办室人员组成的调研组到伊力特公司调研。公司领导班子成员陪同。

　　钟师长一行在公司领导陪同下，到酒二厂酿酒车间和包装车间，现场调研酿酒新设备运行和公司包装生产情况。酿酒机械化可以降低员工的劳动强度，提高劳动效率。钟师长现场查看设备运行情况，详细了解运行原理，要求公司严格管理，保证基酒质量。年底是伊力特酒包装生产最繁忙的时候，包装生产满负荷运行。包装线上，正在包装大红色的伊力贵宾酒，师长一行饶有兴致地了解包装生产、销售情况。钟师长希望伊力特继续加大营销力度，挖掘市场潜力，在白酒旺季到来之际打一场攻坚战。

　　随后，钟师长一行在座谈中，详细听取了伊力特公司董事长徐勇辉的情况汇报。在白酒行业普遍面临下行压力的时候，伊力特公司仍然实现逆市增长，各项指标都保持盈利水平略增。目前，公司上下全力奋战春节前市场，全员服务包装和销售，强化质量管理，保障产品质量。2014年公司投资1130万元，实施酿酒生产机械化技改，该设备投入运行后，节约人力成本15%，降低劳动强度30%，预计11月底全部投入运行。创新营销模式，开发口感有特点，包装有亮点，概念有诱点的产品。董事长向钟师长一行介绍了面向年轻人口感研发的100ml装小瓶酒，以及柔雅青花和专为婚礼研发的红瓶酒，产品概念向消费者生活化、向往的精神诉求靠拢。公司调整产品结构，将产品细分为竞争产品、主导产品、培育产品，确保主导产品的渠道保持畅通。加大对经销商的管理力度，在市场困难时期给予经销商一定的资金支持，共度难关，确保销售任务的完成。打击制假售假、维护知识产权，维护品牌形象。最后，董事长徐勇辉说，虽然目前白酒市场形势比较严峻，但伊力特有信心迎难而上，全力完成16.5亿元的销售目标。

　　董事长还汇报了公司延伸产业印务公司、玻璃制品公司、野生果公司和物流公司的生产情况。
　　钟师长对伊力特所做的大量卓有成效的工作给予了充分肯定，他说，伊力特这个品牌是四师的骄傲，也是兵团的骄傲，特别是在全国很多知名酒企销量大部下滑的趋势下，伊力特能挺住，就是胜利，无论是产品研发，还是质量保证，都做了大量卓有成效的工作，这种积极进取的精神难能可贵。同时，钟师长对公司当前和下一步工作提出点要求：市场营销要有特点，有创新，继续加大新疆白酒市场的开拓力度，提高新疆市场占有份额；在做好2015年各项工作的同时，提早谋划好十三五规划；继续加大新品研发力度。在物流业上下功夫，把物流公司做成伊犁地区最大的物流平台；做好融资工作，在项目和产业延伸上下功夫；打造伊力特英雄文化，把英雄的概念做大；为可克达拉市的建设建言献策，出一份力。　

　　针对伊力特发展现状，调研组王副师长及国资委、工信委领导分别对伊力特当前及下一步生产经营和十三五规划提出了指导性意见和建议。

　　座谈结束后，董事长徐勇辉热心邀请钟师长一行现场品评公司新研发的兼香型酒（浓香型酒中略带酱香味），国家级白酒评委、公司副总经理刘新宇给钟师长一行讲解如何正确品酒。钟师长一行对伊力特这种现场培训和办公模式给予高度评价。