近日，伊力特酿酒四厂组织召开“提质降耗求效益”专题会议。

 会议开始，副厂长王刚就“如何提升质量”提出了详细要求，一是各班组员工要统一思想，由产量效益型向质量效益型转变；二是各班组要提升工艺执行率，加强“装锅”、“量质接酒”工艺的落实，拒绝单一追求产量，在提高入库酒合格率上下功夫；三是加强出池母糟风格鉴定和窖壁糟的分离工作，做好清窖养窖补窖工作，并使之成为常态化；四是加强装甄水平，装甄时间不低于规定时间；五是做好增值降耗工作，2019年度对每台行车的维修费用单独核算，年终评比考核；六是加强车间班组安全管理，防范意外事故发生；七是严格遵守各项规章制度。

 书记程岗从企业大局出发，细致分析了企业未来的机遇和挑战，要求大家建立危机意识，树立责任心，严格执行值班制度，着装上岗，倡导科学文明生活理念；同时，做好民族团结工作，与民族员工多交流多沟通，在工作上帮助支持，在生活上关心关爱，加强国语培训，不断提高民族员工国语听、说能力，促进各项管理制度、生产工艺的落实，增进民族团结。

 会议中，厂长黄新贵再次重申“量质接酒”工艺的落实，提出2019年酿酒四厂需走“质量效益型”之路、“成本控制增效益”之路，制订详细的《酿酒四厂2019行车费用考核细则》，严格执行“安全警示牌”制度，切实做好“6S”管理工作。