伊力特酿酒四厂为全面贯彻落实伊力特实业股份有限公司大干120天“攻坚大会战”精神，展现组合拳。

  首先从思想意识上提升。 酿酒四厂召开了班长、车间主任、全体党员、管理人员、业务干部参加的“大干120天动员大会，传达伊力特实业股份有限公司会议精神，强化员工信心，让全体干部、员工们清醒地认识到只有以强化信心、找准差距、突出重点为抓手，才能确保全面完成各项年度目标任务。只有紧紧抓住当前有利的市场形势，才能保证我们自己收入稳定。

  其次结合酿酒四厂实际情况，提出了具体要求。重点放在工艺措施和劳动时间的配套管理上。酿酒生产从10月中旬开始，提出酿酒转排措施：一是各班次增加一个小时时间以便延长大气冲酸时间，控制酸度，控制好粮醅发酵四大变量关系；二是统一思想转变观念，树立秋冬季节是旺季的理念；三是统一加粮、加曲，做好工艺参数的调控。大力开展岗位练兵活动。通过岗位练兵，提升各级员工职业技能和质量素养，塑造爱岗敬业、精益求精、追求质量的工匠精神。

  再次，在厂区内掀起大干快上的工作，在工房及主干道上拉出横幅多幅，营造气氛，将公司精神全力传达。

  酿酒四厂通过多年酿酒生产经验，充分考虑制约酿酒除了地理、气候、土壤这些客观因素外，入窖温度条件、糟醅水份含量、醅糟量、用曲量、用糠量这些可控因素也很重要，只有这些可控和不可控因素“相对平衡”，才能达到最为有利的酿酒生产。为此，酿酒四厂以产品质量和提升产量为抓手展开“组合拳”，在白酒消费的高峰期，再次掀起了为“两节”提前备货的热潮，从上至下形成快鞭加马，再创佳绩的良好氛围。