伊力特酒二厂由厂领导、车间主任、技术员组成的6S现场管理专项检查小组，对全厂的生产车间、维修车间、办公区域、责任区域进行了全方位、地毯式大检查。

  检查组分3个小组。检查过程中，小组成员仔细查看各车间部位工具物品的摆放、各区域划分标识、工作台面货架和物品有无积尘、杂物、脏污，6S工作台账等，对发现的问题及亮点做好相关记录，并进行反馈，要求限时整改，从而持续推行6S管理，持续改善问题。

  今年以来，为给员工营造一个整洁、优美、健康、有序、高效、安全、舒适的工作环境，酒二厂6S管理工作一级抓一级，层层抓落实，做到有计划、有制度、有检查、有落实、有反馈、有整改，真正实现闭环管理。厂领导更是身先士卒，每天下车间现场指导、纠正6S管理工作，反复抓、抓反复，把该厂的6S现场管理工作提升到了一个新的阶段。

  如今，走进酒二厂厂区内，眼前豁然一亮，笔直的人行道干净整洁，道路两边的路沿石上刷着黑黄双色标识，草坪上立着图案精美、内容丰富的6S学习展示牌……这一切，都向人们展现着良好的企业形象。

  走进车间工房内，物有其所、物归其所，工作现场井然有序。尤其是酿酒班组休息室的卫生状况、更衣柜内衣物的叠放有了明显改观。车间员工在日常生产、生活中的理念行为也在潜移默化中发生了变化，从“要我做”到“我要做”，这不仅改变了车间的工作模式，提高了工作效率，同时也在提升产品质量等方面也取得了一定的成效。