在伊力特公司酒三厂酒库品酒室内，品酒员王玉珍作为师傅，正带领着三名新入职的品酒员，对刚刚送来的酒样进行品评，以使这些徒弟们能尽快地掌握白酒品评技能，对于提高他们掌握新本领、领会新知识，起到“师傅传经送宝，徒弟接受技能”的良好氛围。

  王玉珍深有感触地说：“带了徒弟以后，觉得身上的担子更重了。以前只管做好自己的本职工作，现在可不一样，还要想着如何安排好徒弟的学习培训，责任感更重了，时刻提醒自己要加强学习提高自身的素质，才能带好徒弟。同时，还要把良好的工作作风和安全生产经验传给他们”。

  随着伊力特公司的快速发展，为解决公司员工年龄偏大的局面，伊力特公司将引进人才摆在了重要议程，此次公司共招收大学生90多人，分别通过实习后分配到公司各个基层单位。据了解，伊力特公司在引进人才方面提供了优越的留人机制，让大学生在公司的生产发展中找到自己人生的发展平台，为大学生在企业的生产中发挥巨大的作用奠定了良好的平台。　　

  为充分发挥老员工的“传帮带”作用，使新招聘员工尽快了解和适应岗位要求，酒三厂针对分配到岗的16余名员工开展 “师带徒”学技能促发展活动。在企业的生产发展中，“师带徒、促发展”活动让新入职的大学生在企业生产中快速成长，发挥他们的潜能，使新员工业务技能水平显著提升，并迅速成长为推动企业发展的生力军。

  目前，伊力特公司酒三厂新入职的16名大学生已正式充实到企业的生产队伍中。在生产知识学习上，采取培训和自学相结合的方式;实际操作培训方面，由企业为他们分别指定了16名经验丰富的老员工各自组成班组，实行“师带徒”学技能的模式，以现场实践为平台，深入企业各个领域，从不同岗位实践的每一个小细节开始学起。

  通过及时跟进培训进度，检查培训成果，引导新员工们写好日志，定期总结工作经验，拓宽思路、丰富视野，有效发挥了新员工们内在的动力和潜能。新员工之间你追我赶，师傅们也暗暗较劲，都希望自己所带的徒弟做得更好，在企业形成良好的竞争氛围。同时在教的过程中，师傅们也发现了自己对一些新技术掌握得还不够，反倒是这些徒弟们因为有着较高的文化水平，接受能力更强一些，在彼此的交流与讨论中互相切磋技艺，互相取长补短，不仅提升了大家的业务水平，也增强了员工之间的凝聚力。

  正因为采取了“师带徒”这一有效的模式，现在，这16名新员工，在企业的生产发展中，以自己的聪明才智，在各自的岗位上大显身手，为企业的发展事业注入了新的活力。