伊力特印务公司党总支“发挥兵团特殊作用大学习大讨论”活动进入成果转化阶段。公司党总支清理发展思路，在全厂范围内开展成本控制问题大讨论，通过学习研讨，形成专项调查报告，针对查找出来的问题与差距，制定具体对策意见，形成推动企业科学发展的工作决策、政策措施、管理制度，着力解决存在问题。

  结合本单位党员干部职工群众的思想实际开展了四次学习和两次讨论，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

  在抓好学习的同时，深入开展调查研究和讨论交流，紧密联系企业工作实际和党员干部职工群众的思想实际，组织党员干部充分讨论，以深刻认识兵团的功能定位、职责使命、形式挑战、目标任务、中心工作。深刻认识和正确处理屯垦与维稳戍边、特殊管理体制与市场机制、兵团与地方三大关系；把履行“三大功能”、发挥“四大作用”的职责使命与本职岗位工作联系起来，进一步增强深化兵团改革的责任感使命感。

  党员干部真正把自己摆进去，发挥表率作用，带头解放思想，带头转变观念。带头转变作风，带头自查，带头反思，带头整改，针对查摆出来的突出问题和基层反映的意见，结合工作实际制定切实可行的整改措施，做到边学边改、边查边改、边整边改，将学习成果转化为实际行动。

  开展生产过程成本控制大讨论活动，在三个分公司车间主任、业务人员、财务人员中开展成本控制大讨论活动。从生产过程、财务记录、原材料领用记录、原材料、低值易耗品耗用控制、工艺设计、库存运输、产成品质量控制等方面查找原因，发挥每个岗位上员工的智慧和积极性，相互借鉴分公司经验，制定成本控制管理办法，宣贯实施。

  做好员工思想动态调研。彩印车间三台模切机组间收入高低不一，造成机组间矛盾，建议车间主任合理调配工作量，保持三台机组人员收入差距不大。对裱机组间因设备因素造成收入差，造成每天工作差1小时下班，建议车间主任通过调节工作难易程度来调节工作时间。

  形成研学成果。全体党员干部把学习讨论过程中的收获体会、疑问思考、想法思路记下写出来，提炼巩固学习讨论成果，每名党员干部向组织交上了讨论心得体会。